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“何以解忧，唯有杜康。”曹操的这句千古绝唱既成就了杜康无与伦比的文化底蕴，也把杜康推向了无休无止的“纷争”。
据资料显示：1985年，杜康销售收入4000万元，五粮液销售收入1500万元。经过20多年的“两伊大战”，到2009年，五粮液的年销售收入突破了350亿元，而河南两家杜康总销售收入也没有突破3亿元，不抵五粮液的百分之一。
2009年3月29日，在洛阳市政府的努力下，汝阳杜康和伊川杜康签订战略联盟协议，当年10月，两家杜康正式组建洛阳杜康控股有限公司，统一商标、统一产品、统一营销战略，从此开启了杜康发展史上崭新的一页。
蓄势文化，助力杜康
丰厚的文化底蕴是杜康的核心竞争力，也是做强做大杜康的充分理由和根据。两家杜康的整合，让河南的资源市场得到了统一文章来源华夏酒报和最优化配置。
前不久，《华夏酒报》记者从有关方面获悉，杜康控股与陕西白水达成协议，白水杜康不涉足河南市场，无疑为杜康控股的发展提供了宽松的市场环境。但也有人不禁要问，白水杜康不来了，杜康控股如何应对其它地区的酒类产品？
杜康控股选择了巧打文化牌，增强杜康的文化品位和吸引力：
4月10日，中国洛阳牡丹文化节在洛阳开幕，杜康控股全程赞助。
4月22日，杜康控股赞助中国洛阳国际围棋大师邀请赛，聂卫平等围棋巨匠悉数登场。
4月23日，应杜康控股新闻发言人的邀请，《华夏酒报》、《河南日报》、《大河报》等十多家行业和当地的主流媒体记者参观汝阳杜康生产基地和杜康仙庄。《华夏酒报》记者看到，杜康仙庄已经晋升为河南省3A旅游景区，除了修葺一新的杜康仙庄庄门外，二仙桥、酒祖泉等正在加紧施工。
4月26日，首届杜康文化国际研讨会在郑州开幕，来自日本、俄罗斯等十多个国家和地区的友好人士莅临。
5月18日，杜康控股全国经销商峰会在郑州开幕。5月19日，参加杜康经销商峰会的2000多名来宾一同来到杜康仙庄，在此举办了隆重的敬拜中华酒祖大典。
如何发挥杜康的文化魅力，促进杜康酒产业发展？
早在2009年5月7日，河南省酒业协会会长熊玉亮曾向时任河南省委常委、洛阳市委书记的连维良、洛阳市市长郭洪昌致函《关于整合放大杜康资源，设立杜康市（区），做强做大杜康事业的建议》，连维良、郭洪昌及时给予了回复，表示认真研究其建议，将分步实施。
《华夏酒报》记者也获悉，杜康正协调各方力量，拟提升并举办中国杜康酒文化节，打造杜康仙庄的旅游品牌。
核聚资本，推动杜康
2009年10月5日，祥龙控股发布公告，称已经与汝阳杜康、伊川杜康签订谅解备忘录，将以6.07亿元人民币对其进行收购。
2010年1月13日，祥龙四五正式宣布收购两家杜康，并同时发行2亿元的美元可债转融资，祥龙控股正式更名为杜康控股。
经过数月的筹备，3月9日，洛阳杜康控股有限公司在台湾证券交易所上市交易，共发行1.3亿单位的台湾存托凭证（TDR），每单位发行价为18.65元新台币，成为大陆第一个在台湾上市的酿酒企业，杜康控股也因此成为目前台湾证券交易所的第一支酿酒企业股。无论杜康在台湾发行TDR的效果如何，其至少已经成为中小酒类企业融资的又一重要途径。
杜康在台湾上市，融资的主要目的是什么？
杜康控股新闻发言人马胜利对《华夏酒报》记者说，主要是为了扩大产能。
4月23日，《华夏酒报》记者来到汝阳杜康生产基地采访，一个生产车间四条生产线同时开足了马力生产。另据公司副总经理符春生介绍，该基地2800个窖池全部启用，整个厂区一派繁忙的生产景象。
杜康控股总经理李晋州还向记者描述了杜康的宏伟目标：2011年杜康酒业将实现销售收入6亿元，2012年突破10亿元，到2015年实现销售收入30亿元。利用5年时间，进入全国白酒行业第一阵营。
资本运作为杜康奠定了坚实的基础，但是正像一些专家所说的那样，我们也不能过分相信资本的力量。杜康是个好品牌，这是个巨大的无形资源，杜康要结合企业发展实际，制定科学的经营管理举措。
酒祖杜康，营销市场
杜康控股开始正式生产经营后，将商标、产品、营销“三统一”，同时对两家杜康产品进行适当的调整。利用其丰厚的文化底蕴，确定了冲击白酒高端产品和政商务引导营销的总体营销思路。
2010年3月，在全国“两会”的中外记者招待会上，河南省委书记卢展工发出了“请到河南喝我们的国酒杜康”的邀请。今年3月，全国两会期间，卢展工再次推介杜康酒。
4月8日，正在洛阳市伊川县调研的卢展工专程来到伊川生产基地，卢展工说：“杜康酒历史悠久，国内也好，国外也好，对它都很熟悉，你们要把品牌价值真正体现出来。”
4月26日，“2011首届中国杜康酒文化国际研讨会暨酒祖杜康新品上市发布会”在郑州举行，来自日本、韩国、俄罗斯、美国、保加利亚等国驻中国大使馆代表以及资深酒文化专家学者、媒体记者共计300多人参加了研讨会。在这次研讨会上，杜康控股推出了酒祖杜康系列新品。
据公司副总经理吴树青介绍，本次洛阳杜康控股新品“酒祖杜康”系列产品为该公司今后一段时间内主推的高端产品，率先提出了“分区窖藏”的核心品牌诉求，缔造了中国高端白酒品质的新标准。
会上，著名白酒专家沈怡方和赖登燡亲临现场，对分区窖藏酒进行了风格鉴定，两位专家在现场品鉴分区窖藏酒后给予很高评价，并一致认为：无色透明、窖香幽雅、陈香舒适、醇厚绵甜、香味协调、余味爽净，具有酒祖杜康酒的独特风格。
发酵和储藏是白酒酿造工艺中最核心的环节，酒祖杜康对白酒酿造两大核心环节率先导入精细化管理标准——“分区发酵”和“分区储藏”。
不同窖龄的窖池中有益微生物含量的差异性，使得酒祖杜康系列产品百花齐放、各绽芬芳。
专家有话说：谁将给力杜康发展？是文化、是资本、还是产品？
河南省酒业协会会长熊玉亮认为，产业资本入驻可以帮助河南白酒企业解决资金匮乏、管理不规范等问题。如今，杜康控股在新加坡和台湾上市，进一步为杜康的发展提供了资金保障，为杜康品牌打造、企业管理、营销市场、渠道拓展创造广阔的市场空间。
河南省营销专家窦惠中告诉记者，收购、兼并、改制、资本注入，应该是杜康大发展的契机和基础，但仅仅做到这些是不够的。文化的融合、挖掘与提炼，理念的创新、变革与升华，品牌的统一、定位与再造，产品结构的疏理与调整，营销的创新与突破，也是杜康迈向成功的关键与瓶颈。只有解决好这些与杜康发展息息相关的问题，才能促进杜康的发展裂变。
远景中国营销管理咨询公司董事长、著名营销专家司圣国在接受《华夏酒报》独家采访时说，在战术层面上要实现“杜康”的可持续性发展，营销渠道的精细化管理是不可或缺的重要手段。对自身核心利基市场进行精细化管理、提高企业的渠道管控能力、扩大企业整体规模，为日后“杜康”在全国范围内的扩张奠定基础。
一系列的举措，一次次的发力，使人们将焦点对准了杜康。无论是文化杜康，还是资本杜康，无论是不断升级的营销创新，还是新近推出的酒祖杜康，谁能真正给力杜康，使杜康在3年—5年内入驻全国白酒第一阵营？杜康人信心坚定，业界也拭目以待。
